Figen Beyazağaç Gül
Finansal analiz, konkordato projesi, faaliyet raporları ve iç kontrol danışmanlığıyla risklerinizi belirleyelim; uygulanabilir bir yol haritası oluşturalım.
Türkiye genelinde yerinde ve uzaktan çalışmaBorç yapısını ve nakit üretme gücünü inceleyelim; ödeme planını gerçekçi varsayımlarla değerlendirelim.
Kârınızın nakde neden dönüşmediğini, ödeme baskısını ve öncelikli finansal riskleri birlikte görünür kılalım.
Satın alma, stok, tahsilat ve ödeme süreçlerini kayıtlar üzerinden inceleriz.
Yetki, onay, görevler ayrılığı ve kanıt zincirini kurar; kontrolü kişilere bağlı olmaktan çıkarırız.
Yükümlülükleri uygulanabilir süreçlere dönüştürür; izleme, bildirim ve kayıt düzenini savunulabilir hâle getiririz.
Belge üretmekle yetinmeyen; sahada çalışan, ölçülen ve sürekli iyileşen yönetim sistemleri tasarlarız.
Mizan, nakit, cari, stok ve finansman verilerini erken uyarı bakışıyla birlikte değerlendiririz.
Karar alma, sorumluluk, raporlama ve gözetim düzenini şirketin ölçeğine uygun biçimde netleştiririz.
Yönetim, iç kontrol, uyum ve yapay zekâ destekli denetim konularını sahaya uyarlanan eğitimlerle güçlendiririz.
Yapay zekâyı denetim, finansal analiz, uyum izleme, raporlama ve karar destek süreçlerine ölçülebilir biçimde entegre ederiz.
Organizasyon, görev–yetki, süreç, raporlama ve kontrol düzenini kurumun hedeflerine göre yeniden yapılandırırız.
Merkezde tanımlanan kontrollerin şubelerde nasıl uygulandığını yerinde inceledik. Kasa kapanışı, stok sayımı ve sistem erişimlerini kontrol edip bulguları şube bazında belgeledik.
Süreçleri, veriyi ve mevcut kontrolleri yerinde okuruz.
Öncelikli riskleri etki ve olasılığıyla görünür kılarız.
Sorumlu, kontrol, kanıt ve raporlama yapısını kurarız.
Sistemin çalışmasını ölçer, bulguları kapanana kadar takip ederiz.
12 yılı aşan yönetim deneyimini; iç kontrol, uyum, finansal güvence ve ISO yönetim sistemleri uzmanlığıyla birleştirir.
İç denetim, iç kontrol ve konkordato danışmanlığını; finansal analiz ve yönetim sistemleri çalışmalarıyla birlikte ele alıyorum.
Belge ve yetkinlik ayrıntılarını kurucu profilinde inceleyebilirsiniz.
Denetimde güven; belge, saha deneyimi, finansal okuryazarlık ve kanıta dayalı raporlamanın birlikte çalışmasıyla oluşur.
Yönetim sistemlerini yalnızca belgelendirme için değil; risk, süreç, performans ve sürekli iyileştirme bütünlüğüyle ele alır.
Çok birimli yapılarda operasyon, insan kaynakları, maliyet, finans, kalite ve yönetim koordinasyonunu bütüncül bakışla yönetir.
Mizan, bilanço, nakit akışı, cari, stok, kredi ve finansman verilerini kontrol ve erken uyarı yaklaşımıyla değerlendirir.
Borç ödeme gücü, nakit sürdürülebilirliği, alacaklı dengesi ve iyileştirme tedbirlerini komiser bakışıyla inceler.
Belge, kayıt, işlem ve hesap akışlarını tarafsızlık, izlenebilirlik ve savunulabilir raporlama ilkeleriyle değerlendirir.
Uyum risklerinin belirlenmesi, politika ve prosedürlerin kurulması, izleme ve kanıt düzeninin oluşturulmasına odaklanır.
Uzman Denetmen modelleri, karmaşık kurumsal sorunları yönetimin görebileceği ve aksiyona çevirebileceği bir sisteme dönüştürür.
Şirketin finans, operasyon, risk, kontrol, insan, veri ve gelecek kapasitesini 0–100 aralığında görünür kılar.
Kurumsal sağlığı tek bir finansal sonuca değil, birbirini etkileyen yönetim göstergelerine göre değerlendirir.
Mizan, nakit, cari, stok ve finansman verilerinden kritik riskleri ve 90 günlük aksiyon planını üretir.
Kritik kararları karşı görüş, veri, senaryo ve kontrol soruları üzerinden stres testine tabi tutar.
Her “evet” için kutuyu işaretleyin. Bu çalışma bir denetim sonucu değil; ön görüşmede hangi alana odaklanacağımızı gösteren hızlı bir göstergedir.
Kritik kontrol boşluğuKişiye bağlı işleyiş ve kanıt eksikliği riski yüksek görünüyor.
Öncelikli ihtiyacınızı kısaca yazın. İlk görüşmede mevcut durumunuzu, çalışma kapsamını ve sonraki adımı birlikte netleştirelim.
Ofis
Next Office, 10. kat, No. 61 · Bağlar / Diyarbakır
Finansal sıkışıklığı nakit, tahsilat ve tedarik kayıtlarıyla görün; yönetim kararını belgeye bağlayın.
Rehberi okuyunYetki devri, görevler ayrılığı ve beş adımlı kontrol kurulumu için aile şirketlerine uygulama rehberi.
Rehberi okuyunFaaliyet bazlı kapsam incelemesi ve müşteri tanıma, işlem inceleme ve denetim hazırlığı için uygulama adımları.
Rehberi okuyunDört yönetim sisteminde ortak süreçleri ve standarda özgü kontrolleri tek denetim planında düzenleyin.
Rehberi okuyunÜretim işletmeleri için emisyon kaynakları, hesaplama kayıtları ve kurumsal envanter kontrolü.
Rehberi okuyunÜretim kapasitesi sınırlıysa hangi sipariş öne alınmalı? Makine saati başına katkıyı, boş kapasiteyi ve teslimat taahhütlerini birlikte değerlendirin.
Yazıyı okuBir tedarikçiyle kişisel bağ varsa kim karar vermeli? Satın almada çıkar çatışmasını bildirme, değerlendirme ve belgeleme adımları.
Yazıyı okuTahsilat bir hafta gecikirse ödeme takviminiz nasıl değişir? Nakit planını sahadaki kayıtlarla sınayın.
Yazıyı okuAynı EBITDA’ya sahip iki üretim hattı neden farklı yatırım kararları gerektirir? Amortismanı, yenileme ihtiyacını ve duruş riskini birlikte değerlendirin.
Yazıyı okuDış kullanıcı hesapları, yetki sınırları ve hizmet kapanışı için uygulanabilir adımlar.
Yazıyı okuKararlar, süreçler, sektör ve il dağılımları ile başvuru öncesi kontrol başlıkları: 10 sayfalık görsel çalışma.
Raporu incele ve indirArtan fazla mesaiyi puantaj, iş yükü ve süreç verileriyle birlikte değerlendirerek istihdam kararınızı sağlam temellere oturtun.
Yazıyı okuAcil satın alma, limit aşımı ve eksik belgeli işlemler nasıl izlenmeli? İstisna raporuyla kontrol boşluklarını ve tekrar eden sorunları görün.
Yazıyı okuCiro, kârlılık ve tahsilat verileriyle müşteri bağımlılığını görünür kılın.
Yazıyı okuTakip dururken cari prim ve gecikme yükü büyüyorsa iyileşme planı ne kadar gerçekçi?
Yazıyı okuAna veri, yetki, işlem izi ve mutabakat kontrolleriyle yönetim raporlarının güvenilirliğini sınayın.
Yazıyı okuToplantı kararlarını sorumlu, termin ve kapanış kanıtıyla izleyerek tekrar eden gündemleri somut sonuca dönüştürün.
Yazıyı okuSatış artarken nakit neden sıkışabilir? Tahsilat, stok ve ödeme vadelerini birlikte yönetmenin karar çerçevesi.
Yazıyı okuBaşvuru belgeleri, mühletin etkileri, mali yeterlilik ve 2026 güncellemeleri: 25 soruda kapsamlı rehber.
Rehberi inceleRisk kaydını yönetime taşıyan karar, sorumlu, termin ve uygulama kanıtı nasıl kurulmalı?
Yazıyı okuPlanlanan hammadde ile fiilî sarf arasındaki farkı üretim emrinde görün; fireyi ve gerçek maliyeti yönetin.
Yazıyı okuVardiya, giriş çıkış ve onay kayıtları doğru yönetilmediğinde bordrodaki hata daha hesaplama başlamadan oluşur.
Yazıyı okuFinansal durum tespiti, nakit akışı, muhasebe kayıtlarının doğrulanması ve uygulanabilir iyileşme planı için ortak çalışma başlıklarımız.
Çalışmayı inceleBir uygunsuzluk kaydını kapatmak, tekrarını önlemez. Kök nedeni kanıtla bulun, düzeltici faaliyetin etkisini sahada izleyin.
Yazıyı oku DÖF ve GAP çalışmasını inceleSatış ve kâr artarken ödeme günü neden zor geçiyor? Stok, tahsilat ve tedarikçi vadeleri arasındaki nakit boşluğunu yönetin.
Yazıyı okuYönetim raporunu erken uyarı sistemine dönüştüren şey daha fazla grafik değil; doğru eşik, sorumlu, eylem ve kanıt düzenidir.
Yazıyı okuBüyük ciro, güçlü finansal yönetim anlamına gelmez. EBIT, EBITDA, ROI, nakit dönüş süresi, DSCR ve başa baş noktası doğru okunmadığında büyüme, riski de büyütebilir.
Yazıyı okuKonkordato şirkete yalnızca zaman kazandırır. Bu zamanı iyileşmeye çeviren; gerçekçi nakit akışı, kanıta dayalı ön proje, sıkı mali kontrol ve hesap verebilir yönetimdir.
Yazıyı oku