Kurumsal Yeniden Yapılanma ve 90 Günlük Dönüşüm Planı
Organizasyon tasarımı, görev-yetki matrisi ve 90 günlük dönüşüm planıyla şirketinizi hedeflerine göre yeniden yapılandırın.
Çalışma kapsamı
İlk 30 gün: mevcut durum ve öncelikler
Organizasyon, süreçler, finansal görünüm ve raporlama incelenir. Karar gecikmeleri, kontrol boşlukları ve görev çakışmaları kanıtlarıyla kaydedilir.
31–60 gün: tasarım ve pilot uygulama
Görev-yetki matrisi, süreç sahipleri ve onay sınırları belirlenir. Seçilen süreçte pilot uygulama yapılır; ekiplerin kullanabileceği kayıtlar hazırlanır.
61–90 gün: izleme ve devir
Uygulamanın göstergeleri izlenir, açık aksiyonlar sorumlularıyla değerlendirilir ve yönetim raporu hazırlanır. Takvim ve kapsam ön görüşmede şirketin durumuna göre uyarlanır.
Sık sorulan sorular
Çalışma nasıl başlar?
Ön görüşmede mevcut durum, öncelikli süreçler, veri kaynakları ve hedefler belirlenir. Kapsam, teslimatlar ve takvim yazılı olarak netleştirilir.
Çalışma sırasında şirketin günlük işleyişi aksar mı?
Çalışma, günlük faaliyetleri sürdürecek şekilde aşamalı planlanır. Değişiklikler önce seçilen bir süreçte pilot olarak uygulanır; sonuçları değerlendirildikten sonra diğer birimlere yayılır. Görüşmeler ve incelemeler ekiplerin iş takvimine göre planlanır.
Aile şirketlerinde patronun rolü nasıl ele alınır?
Yeniden yapılanma, kurucunun ya da patronun rolünü; karar, sorumluluk ve yetki sınırlarıyla birlikte ele alır. Hangi kararların kimde olduğu yazılı ve izlenebilir hâle getirilir. Yetki devri yönetimle kararlaştırılarak patronun stratejik kararlara daha fazla zaman ayırabileceği bir işleyiş hedeflenir.
Çalışmanın kapsamı, mevcut durum ve hedefler birlikte değerlendirildikten sonra belirlenir. Her öneri için sorumlu, uygulama süresi ve doğrulama yöntemi tanımlanır.
Figen Beyazağaç Gül · İç kontrol, uyum ve yönetim sistemleri danışmanı · Türkiye genelinde yerinde ve uzaktan çalışma.