01
ÖDEME GÜCÜ VE İYİLEŞMEKonkordato projesi
Borç yapısını ve nakit üretme gücünü inceleyelim; ödeme planını gerçekçi varsayımlarla değerlendirelim.
ÇALIŞMA ÇIKTISIMali durum analizi · Ödeme senaryoları · İyileştirme planı
Çalışmayı inceleyin İç kontrol • Uyum • Risk • Yönetim sistemleri
İç Denetim, İç Kontrol ve Konkordato Danışmanlığı
Şirketinizin gerçeğini görün. Güvenle karar verin.
Finansal analiz, konkordato projesi, faaliyet raporları ve iç kontrol danışmanlığıyla risklerinizi belirleyelim; uygulanabilir bir yol haritası oluşturalım.
12+Yıl yönetim
deneyimi
deneyimi
9Baş denetçi
belgesi
belgesi
360°Risk ve kontrol
bakışı
bakışı
SAHADAN YÖNETİM MASASINAFigen Beyazağaç Gül
Türkiye genelinde yerinde ve uzaktan çalışmaİç kontrol, uyum ve yönetim sistemleri danışmanlığı
ŞİRKETİNİZ İÇİN
Finansal görünürlük
İşleyen iç kontrol
İzlenebilir uyum
Uygulanabilir kararlar
ÇALIŞMA ALANLARI
İhtiyacınız nerede başlıyor?
Önceliği birlikte belirleyelim. Şirketinizin verisine ve işleyişine dayanarak kapsamı, teslimleri ve çalışma planını netleştirelim.
02
KÂR, NAKİT VE ERKEN UYARIFinansal analiz
Kârınızın nakde neden dönüşmediğini, ödeme baskısını ve öncelikli finansal riskleri birlikte görünür kılalım.
ÇALIŞMA ÇIKTISIFinansal değerlendirme · Nakit görünümü · Eylem planı
Çalışmayı inceleyin 03
YÖNETİM VE HESAP VEREBİLİRLİKFaaliyet raporları
Yılın sonuçlarını, şirketin risklerini ve gelecek dönem kararlarını kaynak kayıtlarla desteklenen bir raporda birleştirelim.
ÇALIŞMA ÇIKTISIVeri kontrolü · Rapor taslağı · Yönetim değerlendirmesi
Çalışmayı inceleyin Kontrol ve uyum hizmetleri
Tüm danışmanlık alanlarını inceleyin
01
Kontrolİç Kontrol Sistemleri
Yetki, onay, görevler ayrılığı ve kanıt zincirini kurar; kontrolü kişilere bağlı olmaktan çıkarırız.
- Süreç ve kontrol matrisi
- Risk–kontrol eşleştirmesi
- İç kontrol testleri
02
UyumMASAK ve Uyum Yönetimi
Yükümlülükleri uygulanabilir süreçlere dönüştürür; izleme, bildirim ve kayıt düzenini savunulabilir hâle getiririz.
- Uyum risk değerlendirmesi
- Politika ve prosedürler
- İzleme ve raporlama
03
StandartISO Yönetim Sistemleri
Belge üretmekle yetinmeyen; sahada çalışan, ölçülen ve sürekli iyileşen yönetim sistemleri tasarlarız.
- Boşluk analizi
- Sistem kurulumu
- İç tetkik ve hazırlık
04
FinansFinansal Kontrol
Mizan, nakit, cari, stok ve finansman verilerini erken uyarı bakışıyla birlikte değerlendiririz.
- Finansal kontrol check-up
- Nakit ve tahsilat riski
- Olağan dışı hareket analizi
05
YönetimKurumsallaşma ve Risk
Karar alma, sorumluluk, raporlama ve gözetim düzenini şirketin ölçeğine uygun biçimde netleştiririz.
- Yetki ve sorumluluk modeli
- Risk haritası
- Yönetim raporlama düzeni
06
GelişimKurumsal Eğitimler
Yönetim, iç kontrol, uyum ve yapay zekâ destekli denetim konularını sahaya uyarlanan eğitimlerle güçlendiririz.
- Yönetici atölyeleri
- Uygulamalı denetim
- Kuruma özel eğitim
07
Dijital DönüşümYapay Zekâ Entegrasyonu
Yapay zekâyı denetim, finansal analiz, uyum izleme, raporlama ve karar destek süreçlerine ölçülebilir biçimde entegre ederiz.
- AI süreç ve ihtiyaç analizi
- Kuruma özel ajan ve otomasyonlar
- Kontrol ve veri yönetişimi
08
DönüşümKurumsal Yeniden Yapılanma
Organizasyon, görev–yetki, süreç, raporlama ve kontrol düzenini kurumun hedeflerine göre yeniden yapılandırırız.
- Organizasyon tasarımı
- Görev–yetki matrisi
- 90 günlük dönüşüm planı
ÇALIŞMA YAKLAŞIMIBulgu tespit ederiz.
Bulgu tespit ederiz.
Sistemi birlikte kurarız.
Denetimi yalnızca eksik arayan bir faaliyet değil, yönetimi güçlendiren bir karar sistemi olarak ele alırız.
01
Kurumsal Tanı
Süreçleri, veriyi ve mevcut kontrolleri yerinde okuruz.
02
Risk Haritası
Öncelikli riskleri etki ve olasılığıyla görünür kılarız.
03
Sistem Tasarımı
Sorumlu, kontrol, kanıt ve raporlama yapısını kurarız.
04
İzleme
Sistemin çalışmasını ölçer, bulguları kapanana kadar takip ederiz.
Kuruma özgü
Şablonu değil, şirketinizin gerçek işleyişini esas alırız.
Kanıta dayalı
Her bulguyu veri, belge, gözlem ve kontrol testiyle destekleriz.
Uygulanabilir
Öneriyi sorumlu, termin, öncelik ve izleme düzeniyle somutlaştırırız.
BAŞ DENETÇİ
BAKIŞI
BAKIŞI
KURUCU
Figen Beyazağaç Gül
Genel Müdür • Uyum ve Yönetim Sistemleri Uzmanı • Baş Denetçi
12 yılı aşan yönetim deneyimini; iç kontrol, uyum, finansal güvence ve ISO yönetim sistemleri uzmanlığıyla birleştirir.
Yaklaşımı nettir: Kurumsallaşma, dosyalarda duran prosedürlerden değil; karar anında çalışan sorumluluk, kontrol ve kanıt düzeninden oluşur.
MASAK Uyum Görevlisi
9 Baş Denetçi Belgesi
Genel Müdürlük Deneyimi
Muhasebe ve Finans Uzmanı
Konkordato Komiseri
Bilirkişi
“Kurumsallaşma bir kıyafet değil; karar verirken, kriz yönetirken ve kimse bakmazken nasıl davrandığınızdır.”
Yetkinlikler ve değerlendirme modelleri
YETKİNLİK VE DENEYİMTek bir uzmanlık değil,
Tek bir uzmanlık değil,
bütüncül yönetim bakışı.
Unvan tek başına güvence değildir.
Denetimde güven; belge, saha deneyimi, finansal okuryazarlık ve kanıta dayalı raporlamanın birlikte çalışmasıyla oluşur.
9 BAŞ DENETÇİ BELGESİ
ISO Baş Denetçi Yetkinlikleri
Yönetim sistemlerini yalnızca belgelendirme için değil; risk, süreç, performans ve sürekli iyileştirme bütünlüğüyle ele alır.
ISO 9001ISO 14001ISO 45001ISO 27001ISO 22000ISO 50001ISO 14064ISO/IEC 42001ISO 27701
ÜST DÜZEY YÖNETİM
Genel Müdürlük Deneyimi
Çok birimli yapılarda operasyon, insan kaynakları, maliyet, finans, kalite ve yönetim koordinasyonunu bütüncül bakışla yönetir.
OperasyonKurumsallaşmaYönetim raporlaması
FİNANSAL GÜVENCE
Muhasebe ve Finans Uzmanlığı
Mizan, bilanço, nakit akışı, cari, stok, kredi ve finansman verilerini kontrol ve erken uyarı yaklaşımıyla değerlendirir.
Finansal analizNakit yönetimiİç kontrol
ERKEN UYARI
Konkordato Komiseri
Borç ödeme gücü, nakit sürdürülebilirliği, alacaklı dengesi ve iyileştirme tedbirlerini komiser bakışıyla inceler.
Mali durumErken uyarıİzleme ve raporlama
OBJEKTİF İNCELEME
Bilirkişi
Belge, kayıt, işlem ve hesap akışlarını tarafsızlık, izlenebilirlik ve savunulabilir raporlama ilkeleriyle değerlendirir.
Belge incelemeKanıt zinciriTeknik raporlama
UYUM YÖNETİMİ
MASAK Uyum Görevlisi
Uyum risklerinin belirlenmesi, politika ve prosedürlerin kurulması, izleme ve kanıt düzeninin oluşturulmasına odaklanır.
Risk yaklaşımıPolitikaİzleme
Belgeden uygulamaya. Her yetkinlik, kurumun gerçek riskleri için ölçülebilir bir kontrol ve iyileştirme sistemine dönüştürülür.Uzmanlık görüşmesi
ÖZGÜN YÖNETİM MODELLERİÖlçemediğimiz riski
Ölçemediğimiz riski
yönetemeyiz.
Uzman Denetmen modelleri, karmaşık kurumsal sorunları yönetimin görebileceği ve aksiyona çevirebileceği bir sisteme dönüştürür.
7 BOYUTLU MODEL
Figen Corporate IQ™
Şirketin finans, operasyon, risk, kontrol, insan, veri ve gelecek kapasitesini 0–100 aralığında görünür kılar.
ERKEN UYARI
Corporate Health Index™
Kurumsal sağlığı tek bir finansal sonuca değil, birbirini etkileyen yönetim göstergelerine göre değerlendirir.
FİNANSAL GÜVENCE
AI Destekli Finansal Kontrol Check-Up™
Mizan, nakit, cari, stok ve finansman verilerinden kritik riskleri ve 90 günlük aksiyon planını üretir.
KARAR KALİTESİ
Şeytanın Avukatı Protokolü™
Kritik kararları karşı görüş, veri, senaryo ve kontrol soruları üzerinden stres testine tabi tutar.
5 DAKİKALIK HIZLI KONTROL
Şirketiniz büyürken kontrol sistemi geride mi kalıyor?
Her “evet” için kutuyu işaretleyin. Bu çalışma bir denetim sonucu değil; ön görüşmede hangi alana odaklanacağımızı gösteren hızlı bir göstergedir.
0/100
Kritik kontrol boşluğuKişiye bağlı işleyiş ve kanıt eksikliği riski yüksek görünüyor.
UYGULAMAYI GÜÇLENDİRİNEkiplerinize bilgi.
Ekiplerinize bilgi.
Süreçlerinize sistem.
Danışmanlık çalışmalarını destekleyen eğitimler ve kuruma özel dijital çözümler.
EĞİTİM
Finansal yönetim
EBIT ve EBITDA’dan nakit akışına, karar verirken kullanabileceğiniz finansal okuma becerisi.
İnceleyin EĞİTİMİş dünyasında yapay zekâ
Raporlama, analiz ve günlük iş süreçlerinde uygulamalı yöntemler. Yeni program bilgisi için iletişime geçin.
İnceleyin DİJİTAL ÇÖZÜMİK IQ
Personel, özlük, puantaj ve insan kaynakları kayıtlarını tek yönetim düzeninde birleştirin.
İnceleyin DİJİTAL ÇÖZÜMIQ OA ERP
Finans, üretim, stok ve operasyon verilerinizi birlikte değerlendirin.
İnceleyinUZMAN DENETMEN YAZILARIKurumsal güvenceye
Kurumsal güvenceye
dair güncel notlar.
İç kontrol, uyum, finansal güvence, risk ve kurumsal yönetim alanlarından uygulamaya dönük değerlendirmeler.
İK IQ • İŞ GÜCÜ PLANLAMASI
Fazla Mesai Artıyor: Şirketin Gerçekten Yeni Personele mi İhtiyacı Var?
Artan fazla mesaiyi puantaj, iş yükü ve süreç verileriyle birlikte değerlendirerek istihdam kararınızı sağlam temellere oturtun.
Yazıyı okuİÇ KONTROL • İSTİSNA YÖNETİMİ
“Bu Seferlik” Denilen İşlemler Şirketin Kuralına Dönüşüyor mu?
Acil satın alma, limit aşımı ve eksik belgeli işlemler nasıl izlenmeli? İstisna raporuyla kontrol boşluklarını ve tekrar eden sorunları görün.
Yazıyı okuRİSK • MÜŞTERİ YOĞUNLAŞMASI
En Büyük Müşteriniz, En Büyük Riskiniz Olabilir
Ciro, kârlılık ve tahsilat verileriyle müşteri bağımlılığını görünür kılın.
Yazıyı okuKONKORDATO • SGK BORCU
Konkordato Sürecinde Biriken SGK Borcu
Takip dururken cari prim ve gecikme yükü büyüyorsa iyileşme planı ne kadar gerçekçi?
Yazıyı okuIQ OA ERP • VERİ GÜVENİLİRLİĞİ
ERP Var. Peki Yönetim Ekranındaki Rakamlara Güvenebilir miyiz?
Ana veri, yetki, işlem izi ve mutabakat kontrolleriyle yönetim raporlarının güvenilirliğini sınayın.
Yazıyı okuKURUMSALLAŞMA • KARAR TAKİBİ
Toplantı Bitti. Kararlar Kimin Masasında Kaldı?
Toplantı kararlarını sorumlu, termin ve kapanış kanıtıyla izleyerek tekrar eden gündemleri somut sonuca dönüştürün.
Yazıyı okuFİNANSAL YÖNETİM • İŞLETME SERMAYESİ
Büyüme Kararı Aldınız; İşletme Sermayesini Kim Finanse Edecek?
Satış artarken nakit neden sıkışabilir? Tahsilat, stok ve ödeme vadelerini birlikte yönetmenin karar çerçevesi.
Yazıyı okuKONKORDATO • MALİ ANALİZ
Konkordato Rehberi: Karardan Önce Gerçeği Görün
Başvuru belgeleri, mühletin etkileri, mali yeterlilik ve 2026 güncellemeleri: 25 soruda kapsamlı rehber.
Rehberi inceleRİSK YÖNETİMİ • İÇ KONTROL
Risk Haritası Kırmızıya Döndü. Peki Kim Karar Aldı?
Risk kaydını yönetime taşıyan karar, sorumlu, termin ve uygulama kanıtı nasıl kurulmalı?
Yazıyı okuIQ OA ERP • ÜRETİM • MALİYET
Reçetede Kâr Var, Üretimde Nereye Kayboldu?
Planlanan hammadde ile fiilî sarf arasındaki farkı üretim emrinde görün; fireyi ve gerçek maliyeti yönetin.
Yazıyı okuİK IQ • PUANTAJ • BORDRO
Bordro Hatası Ay Sonunda Başlamaz
Vardiya, giriş çıkış ve onay kayıtları doğru yönetilmediğinde bordrodaki hata daha hesaplama başlamadan oluşur.
Yazıyı okuORTAK ÇALIŞMA • KONKORDATO • MALİ MUHASEBE
Dr. Bora Yargıç ile Konkordato ve Mali Muhasebe
Finansal durum tespiti, nakit akışı, muhasebe kayıtlarının doğrulanması ve uygulanabilir iyileşme planı için ortak çalışma başlıklarımız.
Çalışmayı inceleISO 9001 • DÖF • KÖK NEDEN
DÖF Kapanışı Değil, Kök Neden Çözümü
Bir uygunsuzluk kaydını kapatmak, tekrarını önlemez. Kök nedeni kanıtla bulun, düzeltici faaliyetin etkisini sahada izleyin.
Yazıyı oku DÖF ve GAP çalışmasını inceleNAKİT AKIŞI • İŞLETME SERMAYESİ
Ciro Büyüyor, Kâr Görünüyor; Peki Nakit Nerede?
Satış ve kâr artarken ödeme günü neden zor geçiyor? Stok, tahsilat ve tedarikçi vadeleri arasındaki nakit boşluğunu yönetin.
Yazıyı okuRİSK • YÖNETİM RAPORLAMASI
Raporlar Geçmişi Anlatıyor; Peki Riski Kim Haber Veriyor?
Yönetim raporunu erken uyarı sistemine dönüştüren şey daha fazla grafik değil; doğru eşik, sorumlu, eylem ve kanıt düzenidir.
Yazıyı okuFİNANSAL OKURYAZARLIK • YÖNETİM
Şirket Büyüyor; Peki Yönetim Rakamları Gerçekten Okuyabiliyor mu?
Büyük ciro, güçlü finansal yönetim anlamına gelmez. EBIT, EBITDA, ROI, nakit dönüş süresi, DSCR ve başa baş noktası doğru okunmadığında büyüme, riski de büyütebilir.
Yazıyı okuKONKORDATO • ERKEN UYARI
Konkordato Bir Erteleme Değil, İyileşme Disiplinidir
Konkordato şirkete yalnızca zaman kazandırır. Bu zamanı iyileşmeye çeviren; gerçekçi nakit akışı, kanıta dayalı ön proje, sıkı mali kontrol ve hesap verebilir yönetimdir.
Yazıyı okuÖN GÖRÜŞMEDOĞRUDAN İLETİŞİM0552 006 95 51Figen Beyazağaç GülE-POSTAfigengulbeyazagac@gmail.com
Önce ihtiyacınızı konuşalım.
Öncelikli ihtiyacınızı kısaca yazın. İlk görüşmede mevcut durumunuzu, çalışma kapsamını ve sonraki adımı birlikte netleştirelim.
Net kapsamİhtiyaç ve önceliklerin belirlenmesi
Uygun yöntemKuruma özel çalışma modeli
Ölçülebilir sonuçTeslim, sorumlu ve termin düzeni